• n1

地址:西安經濟技術開發區涇渭工業園涇信路中段12號A區 電話:029-86959383 傳真:029-86965788
陝西黄频草莓 网站在线观看燃氣設備有限責任公司版權所有 未經授權 請勿轉載或建立鏡像 違者依法必究    
陝ICP備05001827號 中企動力提供技術支持

新聞資訊

News

資訊詳情

城市燃氣管理中實施輸差管理的相關舉措

發布時間:
2021-03-15

隨著我國城市化進程的加快,人民生活水平的不斷提高, 天然氣用戶量也在不斷增加,為了進一步強化管理,提高企業的經濟效益,必須對天然氣實施輸差管理。形成輸差的原因眾多,有計量器具的原因,燃氣管網設計的原因,同時在抄收管理方麵也有一定的原因,下麵筆者將做進一步分析,同時提出有效的控製措施, 希望給有關人士一些借鑒。

輸差即天然氣供銷差,是指上遊門站(或下載點)貿易結算量與終端用戶貿易結算量之差量。輸差量與上遊供氣貿易結算量之比為輸差率。輸差控製管理是城市燃氣生產經營工作的重要內容之一,貫穿生產經營管理各個環節,是一項全員參與、綜合治理工作,輸差率體現了燃氣企業綜合管理水平。

一、加強上下遊計量比對監控、有效控製輸差

一方麵抓好“兩個點”,即“上遊石油部門的計量點”和“客戶的終端計量點”。進一步規範對下載點及工商業大宗客戶的監控製度,明確以“日”為單位對各下載點、工商業等大宗燃氣客戶進行巡查監控,以“旬”為單位抽派專業技術人員實施全點普查,以“月”為單位對各點的計量設施開展定期維護和送檢,確保各個點始終處於“在控”狀態。

另一方麵,深化數據比對、分析工作。將日控任務分解到人, 每天由專人實時監控門站與一級站的計量情況,分析、對比兩站之間的數據,在管理中改“被動接受”為“主動作為”,督促一級站對計量設備進行檢查。同時,抽派骨幹技術人員“走動式辦公”, 對各站場的管理人員進行協助和培訓,幫助其觀察和分析計量儀表的運行狀況,對計量儀表的工況現場記錄,盡量使計量儀表運行在合理的行程區間,有效控製輸差。

二、燃氣設施規劃設計

在燃氣設施規劃設計中應有機結合經濟性、技術性、可靠性、全局性和前瞻性,準確掌握相關參數,提高門站和調壓計量站布局,計量儀表和配套設備選擇的科學性、適配性,充分考慮各類燃氣設施配套能力、流通能力,提高設施輸供氣的平穩性。

三、管網場站建設質量控製

強化管網場站建設,嚴格控製管網場站建設的質量,杜絕建設中物資質量與工程建設質量不達標,避免因此而導致的燃氣設施泄漏氣體造成的損失。對於已通氣管道,若需要停氣施工,需要在施工前優化具體方案,做到合理控製放散氣量。

四、管網運行調度巡檢搶險

建立健全管網運行調度隊伍及工作製度,科學合理控製、調度和平衡門站、輸配場站及管網輸配壓力、流量等各種運行參數, 確保管網平穩運行。建立健全巡檢隊伍及工作製度,對管線、閥井(門)、調壓箱(櫃)進行定期巡查和泄漏檢查、定期維護,並做好記錄,加大對老舊管網進行嚴密性試壓的力度,盡早發現並處理管網及設施的“跑冒漏”氣現象。合理製定老舊管網改造更換計劃,避免管道老化破損而發生燃氣泄漏。建立健全搶險隊伍及搶險工作製度,擬定供氣應急預案,科學合理調度指揮搶險維修,加強搶險值班、出警、現場處置、信息傳遞以及搶險機具的規範化管理,有效控製燃氣泄漏。加強管線巡查與設備維護,對於長輸管線與燃氣環網,建立遍布全市的最佳監控節點,加強管網的瞬時監控,製定具體站場周期、及時發現故障點,及時進行處理,防止外圍管網泄漏,消除安全隱患。

五、加強第三方施工監管

燃氣管道施工中采取第三方監管,作為第三方施工監管的歸口管理部門,對各單位開展、指導與協調防止施工損傷的管理工作,對周邊第三方施工進行監督管理,並對第三方施工過程與管道管段施工結果進行審查。

六、計量管理

建立健全計量管理體係,加強和深化計量管理人員的培養,計量設備安裝、維護、檢測、改造等計量管理工作,不斷提高計量管理水平,保證計量精準,減少計量誤差損失。還要解決溫度及供氣壓力對計量的影響,優先選用帶自動溫度和壓力補償的流量表,從源頭解決溫度和壓力造成的計量損失。加強調壓設備運行維護管理工作,按照規範要求設定運行壓力,嚴禁超壓供氣。

七、抄收管理

夯實氣量抄收管理,完善抄收管理製度,準確抄表,提高見表率,識別故障表、異常表,查處漏抄、少抄現象,定期或不定期檢查封堵戶、未用戶情況。開展專項檢查,采取有效措施預防及查處不正當手段用氣行為,嚴查用氣黑戶。同時著力提升抄收人員綜合業務水平,為城市燃氣企業計量輸差管理控製實效性的不斷提升提供可靠的人力資源保障。應將抄表人員的整體培訓多樣化作為一項方案措施,將培訓當作常規製度,並強化改進培訓涉及的知識與技能,培養抄表人員責任心,樹立主人翁意識,增強愛崗敬業的職業精神,從而提升抄表人員工作中的責任感,降低態度、責任意識低而造成的誤差,提升抄表工作質量。

八、總結

通過以上對燃氣管理中實施輸差管理的相關舉措分析,發現在實踐的經營管理中,存在的問題較多,輸差管理是一項係統工程,管線老化,儀器的更換以及管理中的漏洞、落實工作不到位等,都可以通過有效管理來解決,從而不斷提升城市燃氣企業可持續發展能力。